Разделы сайта

Совершенствование кадровой работы в ООО «Южноуральск-Лада»

Система кадровой работы ООО «Южноуральск-Лада» должна опираться на стратегию развития организации.

Назначение кадровой политики ООО «Южноуральск-Лада» - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижения целей. Для достижения целей особенно важно обеспечить требуемое ООО «Южноуральск-Лада» поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития ООО «Южноуральск-Лада» в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой.

Главной целью кадровой политики ООО «Южноуральск-Лада» должно стать - обеспечение эффективности предприятия, поддержание гибкости и динамизма его развития. Реализация главной цели должна осуществляться путем обеспечения оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с задачами предприятия, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда в тех регионах, где расположены отделения предприятия.

Из главной цели кадровой политики можно вывести подцели управления персоналом, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качества и количества к установленному сроку, на установленный период, на определенные рабочие места. На основе таких целевых установок можно определить содержание кадровой работы организации. То есть Отдел кадров ООО «Южноуральск-Лада» в рамках проведения кадровой политики должен организовать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения его эффективного использования и профессионального, совершенствования.

Комплектовать организацию работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью обеспечения своего предприятия необходимыми кадрами. Осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с нанимающимися на работу для комплектования штата работников. Организовывать обучение персонала, координировать работу по повышению квалификации и развитию деловой карьеры сотрудников. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Проводить оценку результатов трудовой деятельности работников, аттестации, конкурсы на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений принимать решения по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий и увольнения работников. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств, мотивации должностного роста работников. Консультировать руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимать участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составлять и оформлять трудовые договоры и контракты, вести личные дела работников и другую кадровую документацию.

На следующем этапе реорганизуем Отдела кадров оптимизировав нагрузку на специалиста по кадровому делопроизводству. Наиболее оптимальным представляется следующий состав и структура системы кадровой работы в ООО «Южноуральск-Лада»: Генеральный директор как субъект, определяющий конечную цель системы управления персоналом предприятия. Начальник Отдела кадров как субъект разрабатывающий стратегию управления персоналом и осуществляющий организацию и контроль ее реализации. Проект предлагаемой структуры Отдела кадров представлен на рис. 9.

Рис. 9. Проект структуры подсистемы управления персоналом

Новая структура позволит несколько снизить нагрузку на специалистов, привлечение новых специалистов (обязательно с профильным образованием) позволит повысить эффективность разработки и функционирования всей системы управления персоналом ООО «Южноуральск-Лада».

На четвертом этапе определим основные направления совершенствования кадрового делопроизводства в ООО «Южноуральск-Лада». Так как в ходе анализа кадрового делопроизводства ООО «Южноуральск-Лада» было выявлено, что отсутствуют некоторые документы, то рекомендуем воспользоваться ниже приведенной таблицей для восстановления документооборота в рамках закона.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2021 www.manageinfo.ru