Разделы сайта

Персонал предприятия как объект управления

Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ). СУ - совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем и в какие сроки следует выполнить, как их следует выполнять. СУ контролирует и оценивает результаты действий исполнителей. ОУ - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели.

Система управления (СУ) персоналом включает следующие основные элементы:

. группу специалистов аппарата управления;

. комплекс технических средств СУ;

. 3информационную базу для управления персоналом;

. комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;

. правовую базу;

. совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом.

Персонал предприятия - это совокупность всех трудовых ресурсов, которыми располагает предприятие.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Персонал предприятия имеет качественную и количественную характеристики. Качественная характеристика персонала определяется степенью профессиональной и квалификационной подготовки людей к выполнению той или иной деятельности. Это показатели образовательного уровня и профессионально-квалификационной структуры. Количественная характеристика может быть представлена численностью среднегодовых работников по половозрастному признаку и общественным группам.

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации выглядит следующим образом:

· подсистема условий труда;

· подсистема трудовых отношений;

· подсистема оформления и учета кадров;

· подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга стимулирования персонала;

· подсистема развития средств стимулирования персонала;

· подсистема анализа и развития кадров;

· подсистема юридических услуг;

· подсистема развития социальной инфраструктуры;

· подсистема разработки организационных структур управления

На формирование трудовых ресурсов оказывают влияние технические, технологические, организационные, социальные и демографические факторы.[9]

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов следует ориентироваться исключительно на интенсивный путь. Этот путь предполагает механизацию, автоматизацию, роботизацию, компьютеризацию производства, внедрение трудосберегающих технологий, совершенствование организации и нормирования труда, внедрение эффективных форм материального и морального поощрения, совершенствование кадровой работы, развития условий и творческой активности работников и т.д.

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2019 www.manageinfo.ru