Разделы сайта

Диагностика предприятий по главным параметрам организационной культуры

) служащие ожидают, что фирма будет заниматься их личными делами;

) организация в большей степени способна влиять на самочувствие

сотрудников;

) служащие ожидают, что предприятие будет защищать их интересы;

) взаимодействия на предприятии основываются, на чувстве долга;

) продвижение осуществляется исключительно внутри организации;

) продвижение осуществляется в соответствии со стажем работы;

) руководители придерживаются традиционных взглядов на формы

поддержания активности подчинённых сотрудников или групп;

) социальные связи внутри организации характеризуются сплочённостью,

тесными групповыми контактами.

В организациях с доминированием коллективистской культуры отношения между администрацией и служащими осуществляются, как правило, на моральной основе, на основе личных взаимоотношений. В индивидуалистской культуре эти отношения основываются преимущественно на учете личного вклада сотрудника. Таким образом, в первом случае оценивается прежде всего сама личность, во втором - деятельность личности. Коллективистская культура предпочитает принятие решения по всем вопросам внутриорганизационной жизни или общения с внешней средой, клиентами и т.п., исходя из личных отношений. Индивидуалистская же культура делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.

Четвертый параметр - «мужественность-женственность» - отражает мотивационную направленность персонала на достижение цели или выполнение задания. По мнению Хофстеде, «мужской менталитет» предполагает:

) наличие возможностей для продвижения по службе;

) требование хорошо оплачиваемой работы;

) наличие возможностей обучения или повышения квалификации;

) наличие возможности быть в курсе технических новостей.

Для женской же роли более важными являются следующие факторы:

) работа в дружеской атмосфере;

) возможность оставаться на данном рабочем месте так долго, как вам хочется;

) наличие приемлемых условий труда;

) наличие хороших отношений с руководством и хорошего взаимодействия с коллегами.

Индекс «мужественность-женственность» (ИМЖ) определяется по формуле: ИМЖ = 60а - 66b + 36с - 39 + 7d, (4)

где: а - средневзвешенное значение ответов на вопрос о значимости работы с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом, b - средневзвешенное значение ответов на вопрос о важности иметь хорошие возможности продвижения по службе, с - средневзвешенное значение ответов на вопрос о возможности работать на данном месте так долго, как хочешь, d - средневзвешенное значение ответов на вопрос о возможности быть в курсе научно-технического прогресса. Разброс значений находится диапозоне от -12 до 45.

«Мужская культура» организаций характеризуется следующими ориентациями:

) успех - единственное, что значимо в жизни;

) надо стремиться всегда быть лучшим;

) независимость;

) максимально реализовывать свои претензии;

) решения принимаются на основе рационального размышления (логика);

) мужчина должен доминировать в любой ситуации;

) жить ради работы;

) уважать тех, кто добился успеха;

) важным являются деньги и хорошие материальные условия.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2018 www.manageinfo.ru