Разделы сайта

Диагностика предприятий по главным параметрам организационной культуры

Интегральный подход в исследовании организаций был разработан голландским ученым Г.Хофстеде и французским консультантом по управлению Д. Боллинже, которые в основу диагностики положили четыре основные характеристики организационной культуры: дистанцию власти, стремление к избежанию неопределенности, индивидуализм-коллективизм и мужественность-женственность.

Параметр «дистанция власти» включает в себя следующие факторы:

частоту выражения подчинёнными своего несогласия с мнением руководителя;

количество работников предпочитающих демократический (консультативный) стиль управления директивному (автократическому);

количество работников, считающих, что стиль их непосредственного руководителя все-таки относится к директивному (автократическому).

Индекс «дистанция власти» рассчитывается по следующей формуле:

ИДВ=135-25а+b-с , (1)

где: а - средневзвешенное значение ответов на вопрос о частоте несогласия с руководителем, b - средневзвешенное значение тех, кто в качестве реального типа руководителя выбрал автократический, c - средневзвешенное значение тех, кто в качестве желаемого указал на консультативный стиль.

Теоретически шкала разброса значений индекса «дистанция власти» находится от -90 до+210. -90 - означает, что никто не опасается возражать руководителю, все хотят работать с руководителем демократического типа, нет руководителей авторитарного типа. +210 - означает, что все опасаются возражать руководителю. Никто не хочет работать с руководителем консультативного типа. Низкий индекс свидетельствует о том, что:

) в организации довольно четко обозначено неравенство ролей;

) подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей;

) высшие руководители доступны;

) в организации право первенствует над силой;

) все люди обладают равным правом;

) лучший способ изменения существующей системы - перераспределение власти;

) существует скрытая гармония между властьимущими и властьнеимущими;

) участие людей, не обладающих властью, базируется на солидарности.

Высокий индекс означает признание того, что:

) неравенство нормально в этом мире, где каждый имеет право на место тех, кто вверху, и те, кто внизу, защищают этот порядок;

) иерархическое устройство - это природное неравенство;

) только некоторые люди совершенно свободны, большинство зависит от других людей;

) подчиненные рассматривают своих руководителей как «других» людей;

) высшее руководство недоступно;

) приказы не обсуждаются: сила предшествует праву.

Следствием различий индекса «дистанция власти» являются глубокие различия в структуре управления организацией, в системе распределения ролей, вознаграждения и т.д., представленные в таблице .

Таблица 2.1

Индекс дистанции власти

Низкий индекс

Высокий индекс

Тенденция к децентрализации

Тенденция к централизации

Организация имеет форму сплюснутой пирамиды

организация имеет форму остроконечной пирамиды

Управляющий состав малочислен

Большое количество контролирующих сотрудников

Сравнительно небольшая дифференциация заработной платы

Большая дифференциация заработной платы

Высоко квалифицированные сотрудники низшего уровня

Низко квалифицированные сотрудники низшего уровня

Гармония между работниками высшего и низшего уровня

«Белые воротнички» обладают более высоким статусом по сравнению с «синими воротничками»

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2018 www.manageinfo.ru