Разделы сайта

Характеристика системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Крес»

Из факторов, которые приводят к отрицательной мотивации сотрудников по данным тестирования можно выделить:

отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем, отсутствие участия членов группы в принятии решений, отсутствие возможности выразить творческий потенциал членами группы, малая степень согласованности действий у членов группы, отсутствие общегрупповых ценностей.

Из факторов, приводящих к положительной групповой мотивации, отметим: признание авторитета руководителя, стремление принимать ответственность членами группы за выполняемую работу, наличие активной жизненной позиции у членов группы, умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы.

Данная ситуация не дает положительного экономического эффекта в общей деятельности фирмы, поскольку сотрудники не имеют направленности на достижение целей организации.

Для более подробного выявления актуальных мотивирующих факторов использовался опросник Ф. Герцберга.

Данные опроса сведены в таблицу 7.

Таблица 7. Актуальные факторы-мотиваторы

Потребность

Заместитель генерального директора

Коммерческий директор

Менеджер по управлению персоналом

Менеджер оптовых продаж 1

Менеджер оптовых продаж 2

Менеджер оптовых продаж 3

Менеджер направления 1

Водитель

Менеджер направления 2

Менеджер направления 3

Менеджер направления 4

Завскладом 1

Завскладом 2

Главный бухгалтер

Кассир

Бухгалтер

Грузчик

Техничка

1. Чувство достижения

10

9

9

6

11

10

11

11

7

8

9

9

7

8

9

9

9

11

2. Признание

8

7

6

5

2

7

6

5

7

6

7

2

2

6

8

6

3

6

3. Сама работа

3

10

6

8

10

10

8

7

8

6

9

6

7

5

8

5

3

9

4. Чувство ответственности

9

11

7

7

8

6

8

3

6

7

7

11

5

7

6

9

5

6

5. Продвижение

3

2

8

10

3

5

5

7

10

6

8

0

2

7

8

9

1

1

6. Рост

10

8

8

9

11

13

8

9

5

11

10

5

5

10

4

6

7

6

7. Структура и направление деятельности организации

10

9

9

9

8

8

9

8

6

8

8

8

6

9

8

9

13

5

8. Хорошие отношения с вышестоящими

4

1

5

1

1

3

1

2

2

4

4

5

1

5

4

5

11

1

9. Рабочие условия

2

6

5

3

5

4

5

8

7

5

4

2

9

5

7

4

6

2

10. Жалованье и заработная плата

7

6

6

10

10

8

11

11

12

7

13

8

10

6

7

7

9

6

11. Хорошие отношения с коллегами

6

6

5

5

6

5

4

9

4

7

3

3

5

8

8

4

8

3

12. Хорошие отношения с подчиненными

5

5

5

2

5

3

1

2

5

3

1

3

2

3

4

1

2

2

13. Статус

6

5

4

6

8

5

6

5

2

7

7

5

5

7

7

6

3

7

14.Безопасность и надежность

6

3

6

5

3

4

9

5

8

5

4

5

8

5

3

10

11

8

Перейти на страницу:
3 4 5 6 7 8 9 10

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2018 www.manageinfo.ru