Разделы сайта

Характеристика системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Крес»

Существует гибкая система скидок для оптовых клиентов. Ценовой политикой занимается коммерческий директор, который отвечает за выполнения плана и прибыльности продаж, соблюдения условий закупок на заводах. Он планирует свою деятельность в соответствии с бюджетом организации на текущий год и осуществляет текущий оперативный контроль в производственном блоке.

Менеджер по управлению персоналом следит за рынком труда, своевременно обновляет кадры организации, обеспечивает мотивацию труда, работает над созданием корпоративной культуры организации. Основную часть производственного блока составляют менеджеры продаж, обеспечивающих компании получение прибыли. Именно от деловых и личностных качеств менеджера продаж зависит успешность торгового бизнеса.

Транспортный блок занимается организацией товародвижения, товаропотоков от поставщика к конечному потребителю, в соответствии с планом поставок на текущий год. Находит новых, наиболее выгодных перевозчиков, минимизирует расходы по доставке. Текущий оперативный контроль деятельности транспортного блока осуществляет логистик.

Маркетинговый блок проводит анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами и маркетингом на сбыт. Расходы производятся в соответствии с утвержденным бюджетом на текущий год. Текущий маркетинговый контроль осуществляет директор по маркетингу.

Финансовый блок осуществляет свою работу на основе получения от каждого подразделения финансовой отчетности по стандартным формам, составлением годового бюджета, анализом рентабельности, анализом относительных показателей и отдачи инвестиций, составлением бухгалтерской и финансовой отчетности, минимизацией налогообложения, оптимизации расчетов, планировании и учета входящих и выходящих денежных потоков на предприятии.

Текущий стратегический и оперативный финансовый контроль осуществляет финансовый директор на основании годового бюджета.

Всего в организации работает 50 человек.

Из основного состава работников 13 человек с высшим образованием, 10 - с неоконченным высшим образованием, 7 - со средним специальным, 20 человек - со средним специальным (рис. 9).

Рисунок 8. Анализ кадрового состава ООО ТД «Крес» по образованию

Средний возраст работника 33 года. 14 человек обладают стажем работы более 7 лет. 7 человек имеют стаж работы от 5 до 7 лет, 29 человек - от 1 до 3 лет.

Мужчин - 35 человек, женщин - 15 (рис. 9).

Рисунок 9. Распределение работников ООО ТД «Крес» по полу

По возрасту персонал распределился следующим образом:

В группе от 20-35 лет - 14 человек, в группе от 35 до 50 лет - 26 человек, старше 50 - 10 человек. Возрастная структура работников предприятия представлена на рисунке 9.

Рисунок 10. Возрастная структура компании ООО ТД «Крес»

Организация работает в условиях конкурентной среды, так как в Сибирском регионе большое количество аналогичных предприятий. Для удержания своих позиций на рынке руководителю предприятию необходимо постоянно совершенствовать организацию бизнес процесса.

В целом, предприятие находится в стадии развития, закрепления своих позиций на рынке, расширения партнерских связей.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2018 www.manageinfo.ru