Разделы сайта

Характеристика системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Крес»

Для того чтобы снизить влияние слабых сторон, необходимо обратить внимание, прежде всего, на систему оптовой торговли предприятия, которая должна за основу выбрать наиболее перспективные методы продвижения продукции, которые обеспечат сохранение как уже завоеванных сегментов рынка, так и обретение новых. Также необходимо оптимизировать систему мотивации, разработать меры по ее изменению и превращению в сильную сторону, именно тогда прочие слабые места, отмеченные нами в блоке персонала, могут также превратиться в конкурентные преимущества компании.

Таким образом, на основе проведенного анализа факторов внешней и внутренней среды, перспективами развития ООО ТД «Крес» являются:

Ø увеличение доли рынка, посредством: увеличения количества позиций лекарственных средств, предлагаемых ООО ТД «Крес»;

Ø дальнейшее проведение низкой ценовой политики, что в совокупности с высоким уровнем сервиса призвано увеличить долю рынка;

Ø разработка новых технологий стимулирования сбыта и развитие сервиса;

Ø применение новых технологий управления и организации сбытовым процессом.

Способность компании постоянно расширять спектр поставляемых товаров и повышать качество услуг основывается на трех ключевых принципах, определяющих ее ценность: культура, ориентированная на клиента. Основывается на сильной местной организации, поставляющей услуги клиентам, продолжает укрепляться за счет расширяющейся базы продукции.

Высоко эффективная модель деятельности, основанная на достаточной информации, - философия компании базируется на том принципе, что "чем больше информации, тем лучше расширение". Своевременная информация о нуждах и желаниях клиентов позволяет выполнять даже их неожиданные запросы. Качественное обслуживание клиентов предполагает гибкость, позволяющую удовлетворить любую возникающую потребность и использовать каждую возможность обслуживания клиентов.

ООО ТД «Крес» ориентировано на получение максимальной прибыли, а рост прибыли в компании обуславливается удовлетворением потребителем услуг; условиями благосостояния работников; публичной ответственностью и имиджем организации; технической эффективностью, высоким уровнем производительности труда, минимизацией издержек производства и т.д.

Рисунок 7. Организационная структура ООО ТД «Крес»

Организационная структура ООО ТД «Крес» (рис. 7) - состоит из пяти основных блоков по различным направлениям представляющих собой группы работников, ответственных за решение производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих задач. Они различаются правовым положением, числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности. Блоки сформированы, исходя из числа людей, необходимых для выполнения поставленных задач, с учетом возможности эффективно ими управлять.

Управленческий блок осуществляет организацию предварительного и итогового контроля на предприятии в соответствии с общим маркетинговым, финансовым и организационным планом на текущий год.

Производственный блок занимается сбытом и закупкой крупных партий товаров в городе и регионах путем поиска оптовых клиентов, обсуждения с ними условий поставок и заключения договоров, реализацией продукции клиентам.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2018 www.manageinfo.ru