Разделы сайта

Мотивация

Управление персоналом организации требует огромных интеллектуальных и финансовых усилий руководства для оценки состояния среды и выработки методов управления при достижении корпоративных целей организации.

У любого предприятия должна существовать некоторая схема мотивации. В ООО «Роза» она выглядит следующим образом:

Стимул Потребность Мотив Приложение усилий работниками для поиска верных путей к осуществлению их потребностей Поведение сотрудников, нацеленное на удовлетворение их потребностей, в соответствии с выбранным для этого путем Результат:

а) удовлетворение + желание далее трудиться именно в данной компании;

б) частичное удовлетворение + решение сотрудников в дальнейшем изменить путь, через который ими достигается удовлетворение их потребностей;

в) отсутствие удовлетворения + возможное желание сменить место применения сотрудниками своих профессиональных способностей.

Любой руководитель, пытаясь осуществить на своем предприятии эффективный механизм мотивации персонала, никак не должен забывать и о самомотивации.

Хотелось бы выделить те аспекты, которые, на наш взгляд, могли бы послужить достойным мотивом трудиться в конкретной организации, и при этом не являться материальными:

. предоставление полного соц. пакета;

. комфортное рабочее место;

. охрана и защита безопасности труда;

. достойная позиция данной организации на рынке;

. четко обозначенный круг полномочий и четко выстроенная иерархическая структура;

. уважительное отношение руководства к сотрудникам организации;

. гарантия дополнительных выплат, надбавок и премий за качественно выполненную работу за определенное время;

. создание и поддержание руководством и отделом по управлению персоналом комфортной психологической атмосферы и климата в коллективе;

. забота руководства не только о рабочем времяпрепровождении сотрудников, но и их досуге;

. отсутствие в организации барьеров общения между ступенями иерархической лестницы, но и недопущение нарушений должностной субординации;

. возможность высказывания своих идей и предложений сотрудниками;

. способность сотрудников по максимуму реализовать свой творческий потенциал через профессию;

. своевременное, осуществляемое на должном уровне обучение, переобучение и повышение квалификации персонала организации;

. наличие комнат отдыха и релаксации, а также дополнительных кратковременных перерывов;

. присутствие в организации психолога.

Как уже отмечалось выше, в мотивации важен такой аспект должности, как четкая регламентация соответствующих ей обязанностей. Так, в нашу компетенцию при формировании штата входит принятие на работу такой его структурной единицы, как менеджера по персоналу.

ТРУДОВОЙ КОНТРАКТ

г. Новосибирск "10" мая 2006 г.

Общество с ограниченной ответственностью «Роза», именуемое в дальнейшем Общество, в лице Общего собрания учредителей, действующего на основании Положения, с одной стороны, и Воловик Мария Сергеевна , именуемый в дальнейшем специалист по кадрам, с другой стороны, руководствуясь трудовым законодательством Российской Федерации, заключили настоящий Контракт о нижеследующем:

1. Права, обязанности и ответственность Генерального директора

.1. Контракт регулирует трудовые и иные тесно с ними связанные отношения между специалистам по кадрам и Обществом.

.2. Общество является основным местом работы специалиста по кадрам. Специалист по кадрам не может занимать иные оплачиваемые должности в государственных или общественных органах, а также на других предприятиях, в учреждениях и организациях.

.3. Специалисту по кадрам поручается управлять Обществом, обеспечивая рентабельность его деятельности не ниже 50%, социально-экономическое и финансовое развитие.

.4. Специалист по кадрам самостоятельно решает все вопросы деятельности Общества, отнесенные к его компетенции настоящим контрактом, Положением о правлении Общества, другими учредительными документами, законодательством Российской Федерации, должностной инструкцией, решениями Общего собрания.

.5. Специалист по кадрам подотчетен Общему собранию учредителей. В случаях, предусмотренных законодательством, настоящим Контрактом, специалист по кадрам может быть освобожден от занимаемой должности решением общего собрания.

Обо всех решениях, принятых специалистом по кадрам по вопросам финансово-хозяйственной деятельности Общества, он докладывает правлению на каждом заседании, а также представляет доклад о своей деятельности каждому очередному Общему собранию учредителей.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2021 www.manageinfo.ru