Разделы сайта

Программа по усовершенствованию развития мотивации персонала ООО «Зеленоградский кооператор»

Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействием персоналом в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.

Проанализировав систему мотивации на ООО «Зеленоградский Кооператор» нами сделаны следующие выводы:

¾ Из системы управления выпал очень важный элемент - служба управления персоналом. Все функции по работе с кадрами лежат на директоре организации.

¾ Система мотивации на предприятии в основном направлена на материальный аспект (различного вида надбавки к зароботной плате за хороший показатель производительности труда).Хочется отметить, что даже в этом направлении явно выражены недоработанные аспекты.

¾ Развитие системы мотивации в организации отсутствует. За норму приняты установки, принятые при создании общества.

На предприятии ООО «Зеленоградский Кооператор»работает 69 человек. Такое количество сотрудников подразумевает собой введение в штаб конкретного специалиста, занимающегося исключительно управлением мотивации персонала. Средняя заработная плата такого специалиста составляет от 12 тысяч до 20 тысяч рублей.

На основании проведенного анализа мотивации труда предлагаются следующие мероприятия по усовершенствованию мотивации труда.

. Дифференцированный подход к оплате труда.

Внедрение гибкой система оплаты труда, повысит заинтересованность служащих в отношении своих обязанностей, так как от этого будет зависеть размер заработной платы, следовательно, директор внедрив гибкую систему оплаты труда будет своевременно без задержек получать отчеты о выполненной работе.

Например ввести определенную сумму денег , которую будет получать 1 работника за 1 наполненную и упакованную бутылку минеральной воды. Установить определенное количество бутылок, которое нужно разлить и упаковать работнику за одну смену. И если он перевыполняет план, то за каждую произведенную бутылку сверх установленной нормы, он получает надбавку 100%.

.Предоставление медицинского обслуживания.

Сюда входят : оплачивание стоматологических услуг раз в год, предоставление санаторно - курортного лечения раз в два года, абонемент в тренажерный зал.

.Предоставление дополнительных дней отпуска:

¾ За стаж работы на предприятии

¾ За переработку

¾ 3 дня оплачиваемого отпуска для некурящих

. Обучение и повышение квалификации персонала.

На предприятии 52% составляют работники со средним специальным образованием. Для них возможно предоставление получения высшего заочного образования (по желанию). Для специалистов с высшим образованием можно проводить курсы по повышению квалификации. Возможно предоставление обучения английскому языку. Это будет способствовать развитию карьеры сотрудников на предприятии.

. Вручение почетных грамот и подарков хорошо проявившим себя сотрудникам.

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2021 www.manageinfo.ru