Разделы сайта

Изучение системы мотивации персонала ООО «Зеленоградский Кооператор».

Одним из важных документов, регламентируемых мотивацию на предприятии является коллективный договор.

¾ Коллективный договор содержит такие пункты:

¾ Общее положение.

¾ Организация производства и труда, обеспечение занятости.

¾ Нормирование и оплата труда, гарантии, компенсации, льготы.

¾ Рабочее время и время отдыха.

¾ Условия и охрана труда.

¾ Социальные льготы и гарантии.

¾ Гарантии деятельности представительного органа.

¾ Заключительные положения.

Положения Коллективного договора распространяется на всех работников предприятия, и являются обязательными для собственника, так и для работников. Контроль за выполнением Коллективного договора осуществляется непосредственно сторонами, которые его заключили.

Административно управленческий аппарат предприятия работает по 5 дневной (40 часовой) рабочей неделе, охранники - по скользящему графику, не более 40 часов в неделю.

Для усиления материальной заинтересованности работников в улучшении качества работы вводится система премирования, а также другие формы материального поощрения.

Согласно положению об оплате труда работников ООО «Зеленоградский кооператор» доплаты и надбавки подразделяются на компенсационные и стимулирующие.

Высококвалифицированным работникам могут быть установлены надбавки за высокие достижения в труде, выполнение особо важных работ за счет средств оплаты труда.

Существуют надбавки за профессиональное мастерство, высокую производительность труда, соблюдение производственной дисциплины. Надбавки устанавливаются в рублях.

Специалисты и служащие могут получать надбавки за высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы. Они устанавливаются в рублях или в процентах к должностному окладу.

Надбавки утверждаются директором организации на период работы занимаемой должности. Надбавки за высокую квалификацию, высокие достижения в труде и выполнение особо важной работы, высокое профессиональное мастерство относятся к выплатам стимулирующего характера. Они могут уменьшаться или отменяться при ухудшении качества труда, несвоевременном выполнении заданий, нарушении трудовой и производственной дисциплины.

Из приведенной выше информации можно сделать вывод что, оплата труда сотрудников предприятия зависит только от производительности и индивидуального вклада каждого работника. Существуют лишь правила внутреннего распорядка и Положение о заработной плате. [Приложение А]

Надбавки к зарплате являются единственным направлением мотивации персонала на предприятии. Исходя из Штатного расписания и Устава организации видно, что все управление персоналом сосредоточено в лице одного человека-директора ООО «Зеленоградский Кооператор».

И именно из этого вытекает проблема плохо проработанной системы мотивации персонала, на нее не отводится должного внимания. Управление персоналом в лице одного директора не может эффективно заниматься важными направлениями по работе с кадрами, ведь в функции руководителя входит достаточно много других обязанностей, не связанных с составлением программ улучшения качества работы сотрудников.

В связи с этим, на предприятии ярко выражена потребность в отделе по управлению персоналом, занимающимся кадровой политикой.

Так как кадры играют главную роль в производственном процессе, то на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найма работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.

Кадровая политика должна быть направлена на достижение целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся экономические условия.

Перейти на страницу:
1 2

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2021 www.manageinfo.ru