Разделы сайта

Подходы к понятию «мотивация персонала»

Существует большое количество мотивационных направлений, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны человеку. Говоря о мотивации нужно знать и отличать ряд определенных понятий и терминов, которые используют в своих работах авторы:

¾ Мотив (от франц. mоtif - побуждение) - выступает как, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.

¾ Стимул - образ предмета влечения, ориентир, раздражитель, вынуждающий реакцию, направленную на его достижение.

¾ Потребность - это объективная необходимость в чем-либо, требующая удовлетворения. Потребности человека многообразны.

Эти определения встречаются во всех подходах к изучению мотивации персонала, разнообразие которых очень велико.

Например, М.Мескон рассматривает мотивацию как, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Мескон подчеркивает, что руководители всегда сознавали необходимость побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. И это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно.[10.258]

В своих работах Мескон рассеивает стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также закладывает основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. «Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.» - именно так, Майкл Мескон выражает актуальность мотивации персонала в своем труде.[10,259]

Кибанов А.Я. дает определение мотивации, как внутреннему процессу сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Говоря о мотивации, Кибанов затрагивает проблему кризиса труда, где девальвированы трудовые ценности, труд превратился из основы образа жизни в средство выживания, потерял свою основную функцию. Кибанов подчеркивает, что для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека.[5,483]

Еще один подход к определению «мотивации» дает Егоршин А.П. Он определяет мотивацию, как процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Кибанов говорит о том, что влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов или обратной связью с деятельностью человека. [8,257]

Рассмотрев несколько подходов к мотивации персонала нужно отметить, что многие авторы делают акцент на том, что материальная мотивация успешна для организации, но она не достаточна.

Перейти на страницу:
1 2

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2021 www.manageinfo.ru