Разделы сайта

Мотивация служащих

В случае разделения ежегодного оплачиваемого отпуска выплата представляется один раз в год при предоставлении одной из частей указанного отпуска.

Материальная помощь выплачивается работникам при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска в размере одного месячного оклада денежного содержания один раз в год.

Дополнительно в индивидуальном порядке могут быть рассмотрены заявления работников на выплату материальной помощи в размере одного должностного оклада при документальном подтверждении:

- в случае тяжелого финансового положения, связанного с ликвидацией последствий стихийных бедствий и иных факторов (землетрясение, пожар, наводнение, кража и иные непредвиденные обстоятельства);

- в связи с рождением ребенка;

- в связи с тяжелой болезнью гражданского служащего;

- в связи с юбилейными датами гражданского служащего;

- по другим уважительным причинам.

В случае смерти близких родственников работника ему оказывается материальная помощь по усмотрению руководителя, но не более трех должностных окладов.

Выплата материальной помощи производится на основании резолюции руководителя на письменном заявлении служащего об оказании ему материальной помощи и приказа.

Подготовка проектов приказов на выплату материальной помощи осуществляется финансово-экономическим отделом Управления делами.

Система нематериального стимулирования сотрудников включает в себя следующие направления:

- Моральное стимулирование;

- Стимулирование через информационную политику.

В настоящее время на предприятии применяются следующие методы морального стимулирования:

- Поощрения руководства (устные и письменные благодарности);

- Дисциплинарные взыскания руководства (устные и письменные);

- Награждение Почетными грамотами.

Стимулирование через информационную политику выражается в формировании общественного мнения на уровне сотрудников предприятия в русле повышения лояльности к Центру. Основными методами формирования общественного мнения, которые используются на предприятии, являются:

- Коллективный договор;

- Правила внутреннего трудового распорядка;

- Трудовой договор.

Мотивирующий эффект кадровой политики, проводимой в этих документах, выражается в повышении лояльности сотрудников к компании, укреплении трудовой и производственной дисциплины, поддержании системы материального и нематериального (административного) стимулирования.

Перейти на страницу:
1 2 

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2021 www.manageinfo.ru