Патерналистская модель, или «опека»

№ п/п

ПАРАМЕТР

СВОЙСТВО ПАРАМЕТРА

1

ЦЕЛЬ

Активировать людей в авторитарной системе и использовать их потенциал для достижения целей организации, сохраняя управляемость

2

ФОРМА

Авторитарная по смыслу, функциональная по форме, партисипативная по типу системы управления

3

ДВИЖУЩАЯ СИЛА

Прямое силовое воздействие; мотивация (ограниченно); косвенное силовое воздействие в форме социального давления и контроля, манипуляций и психологических игр как со стороны руководства, так и со стороны людей в организации

4

УСТРЕМЛЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО БЛОКА

Упорядочение, стандартизация, управляемость, концентрация ресурсов, администрирование, лояльность и преданность, нахождение трудовых ресурсов внутри системы постоянно; использование потенциала людей для выработки решений или их экспертной оценки; активация высших потребностей человека (кроме власти)

5

УСТРЕМЛЕНИЯ ЛЮДЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Уверенность в завтрашнем дне, стабильный высокий доход, отсутствие масштабных обязанностей, место в системе, другие гарантии, ощущение защищенности, доступ к ресурсах! для всех при условии выполнения правил системы, возможность ограниченного творчества и развития себя

6

ТИП ЗАНЯТЫХ ПО МАКГРЕГОРУ

Люди «X», «У» - в основном: самодисциплинированные, ответственные на своем рабочем месте

7

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ

Теплый, большое количество слухов и сплетен, соблюдение равенства в доступе к руководству; при этом - коллектив единомышленников под эгидой носителя идей; сочетается с жестким управлением сверху в целях организации

8

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Должна находиться на каждом рабочем месте системы; на самом деле - распыляется, когда система подходит к конечному результату

9

ПРАВА

У всех людей opганизации - равные возможности, поддерживается социальный пакет; полномочия линейные

10

ВЛАСТЬ В ЦЕЛОМ

Распределена неравномерно, сконцентрирована наверху; люди в организации выполняют экспертные функции советников по важным вопросам, отвечая за собственное рабочее место

11

СПОСОБ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИИ

Выработка решений формально-логическая

12

СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ В КОЛЛЕКТИВЕ

Коллегиальный (собрания и совещания), можно увязнуть в бесконечном обсуждении проблем

13

ИНИЦИАТИВА И ИННОВАЦИИ

Поддерживаются, если одобрены коллективом и в меру ресурсов системы и ее упорядоченного существования

14

КОММУНИКАЦИИ

Многосторонние, слухи, сплетни; управляемые, с обратной связью; хорошая циркуляция информации

15

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

На поверхности - авторитарный, декларативный, фактически - партиципативная система

16

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Иерархия в сочетании с властью экспертной, коллегиальными элементами и частичной партисипативностью

17

КОНТРОЛЬ

Жесткий, присущий авторитарной модели

18

МОТИВАЦИЯ ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Уверенность в завтрашнем дне, созданная самим коллективом; коллективизм, спаянность; частичное творчество, причастность, нужность, защищенность, главное - общение, уважение других, статус в коллективе

19

ОТКРЫТОСТЬ -ЗАКРЫТОСТЬ СИСТЕМЫ

Система открыта

20

ТИП ЗАНЯТЫХ ПО МАТРИЦЕ

Человеческие ресурсы

21

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МОДЕЛИ

Большая адаптивность по сравнению с авторитарной моделью, внутреннее тепло и защищенность опеки, ограниченные возможности развития и трансформации за счет использования потенциала людей

22

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МОДЕЛИ

Сложность в управлении и формировании многослойной идеологии, уходит человеческий капитач, имеется возможность экспертной оценки принимаемых решений

23

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Гибрид функционального и узкоспециального

24

КАЧЕСТВО И ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНФОРМАЦИИ

Среднее качество информации (недостаточное для системы), суждения, оценки, слухи, сплетни

25

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, НА КОТОРЫХ ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНО

Окончание 3 фазы - захват рынка, 4 фаза - зрелость - как заменитель бюрократии