Управление персоналом

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Для оценки было использовано сравнение фактического среднего тарифного разряда с плановым и средним тарифным планом работ. Если он ниже планового, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.

На исследуемом предприятии он выше среднего тарифного разряда работ, т.е можно сделать вывод, что рабочим производится доплата за использование на менее квалифицированных работах, что является отрицательным показателем.

Требуемая компетентность, осведомленность и подготовка персонала устанавливается в соответствии с требованиями квалификационного справочника и руководящими документами (ТУ, ГОСТ, инструкциями).

Квалификационные требования к персоналу указаны в должностных инструкциях. За соблюдение соответствия данного требования отвечает руководитель подразделения, в состав которого входит сотрудник. Проверка соответствия осуществляется во время внутреннего аудита СМК, который осуществляется 2 раза в год, и во время ежегодного аудита третьей стороной (сертификации СМК).

Следующий показатель для оценки трудовых ресурсов предприятия - текучесть кадров.

Естественная текучесть должна составлять 3-5 %. Коэффициент текучести по предприятию превышает данный показатель, следовательно, при разработке мер следует учесть мероприятия по его снижению (таблица 2).

Таблица 2. - Статистика движения персонала