Разделы сайта

Коллегиальная модель

Коллегиальная модель является авторитарной по духу. В ней присутствует только иллюзия демократии. Не зря эту модель называют «улыбка тигра». Отличие данной модели от авторитарной в том, что сохраняя за собой право единоличного принятия решения руководитель обращается к подчиненным за предложениями по вопросу этого решения.

1.Цель модели - при сохранении порядка разгрузить руководителя и использовать потенциал работников.

2.Сила модели - сила в демократичной форме принятия решений.

Таблица 7 - Авторитарная модель

№ п/п

ПАРАМЕТР

СВОЙСТВО ПАРАМЕТРА

1

ЦЕЛЬ

Упорядочение, стандартизация, унификация процессов внутри системы вообще

2

ФОРМА

Бюрократия армия (коллегиальный гибрид)

3

ДВИЖУЩАЯ СИЛА

Прямое силовое воздействие

4

УСТРЕМЛЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО БЛОКА

Упорядочение стандартизация, управляемость, концентрация ресурсов, администрирование

5

УСТРЕМЛЕНИЯ ЛЮДЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Уверенность в завтрашнем дне, стабильный невысокий доход понятные и простые обязанности, место в системе, другие гарантии, ощущение защищенности

6

ТИП ЗАНЯТЫХ ПО МАКГРЕГОРУ

Люди «X», иногда люди «У» в режиме человеческих ресурсов

7

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ

Холодный, формализованный, с элементами манипуляций, психологическая зависимость от руководства, появление ситуационных эмоций

8

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Должна находиться наверху системы в управленческом блоке, чаще всего - распыляется

9

ПРАВА

Находятся наверху системы, у остальных людей - минимально равные, полномочия линейные

10

ВЛАСТЬ В ЦЕЛОМ

Распределена неравномерно, каждый элемент старается ее получить, авторитарна, директивна, подавляет, жесткая иерархия, единоначалие и под ответственность

11

СПОСОБ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ

Может быть как интуитивным, так и формально-логическим

12

СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

Индивидуальный у руководства, соглашательство и исполнение для всех остальных сужен диапазон альтернатив для окончательной выработки решений

13

ИНИЦИАТИВА И ИННОВАЦИИ

Не поддерживаются, так как мешают упорядоченности

14

КОММУНИКАЦИИ

Односторонние сверху вниз, жесткие, формализованные, отсутствует обратная связь

15

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Командно-авторитарный, автократический, не предусматривающий никакого участия людей в управлении

16

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Жесткая формализованная иерархия, власть должности идеология - неотъемлемая часть системы управ гения

17

КОНТРОЛЬ

Жесткий на протяжении всего процесса труда, скрупупезный

18 120

МОТИВАЦИЯ ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Страх, власть, голод, наказание для всех поощрение - для избранных

19

ОТКРЫТОСТЬ -ЗАКРЫТОСТЬ СИСТЕМЫ

Система скорее закрыта чем открыта

20

ТИП ЗАНЯТЫХ ПО МАТРИЦЕ

Кадры и человеческие ресурсы

21 22

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МОДЕЛИ

Высокая скорость принятия решении высокая управляемость, экономия времени на все воздействия на систему, простые решения, возможность концентрации ресурсов

22

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МОДЕЛИ

Стандартность операции, не адаптивность невозможность развиваться, боязнь ответственности затраты на системы власти и контроля отсутствие сильной матери иьнои и нематериальной мотив? цип

23

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Узкоспециальное

24

КАЧГСТВО И ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНФОРМАЦИИ

Формализованная информация содержит только факты

25

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА КОТОРЫХ ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНО

2 - выживание 4 - зрелость (стагнация) 5 - системный кризис

Перейти на страницу:
1 2

Мотивационная теория

Стратегический анализ

Обучение персонала

Структуры управления


© 2018 www.manageinfo.ru