Авторитарная модель

1. Целью авторитарной модели является порядок (но, не доведенный до абсурда). То есть, порядок, как последовательное упорядочивание процессов[19,433].

Порядок в данной модели дает следующее:

•основание для унификации и стандартизации;

•основание для возможности узкого разделения труда;

•управление качеством TQM;

• тотальная экономия;

· концентрация ресурсов;

· позволяет создать модель антикризисного управления.Следствием этого становятся легкость в управлении даже крупным предприятием, повышение объема власти.

2. Движущая сила модели - сила (прямая). Прямая сила не может обидеть.

Для успешного построения и функционирования данной модели необходимо соблюдение двух условий. Наличие сильного руководителя:

а) традиционная власть - его уважают, как мощного администратора системы;

б) профессиональная власть - его уважают, как профессионала:

· узкоспециализированнного (например - бывший токарь; строитель начавший свой путь подсобным рабочим настройке;;

· управленческого - долгая работа руководителем (такой тип власти формируется медленно, а разрушается быстро).

3. Наличие сильного внутреннего закона:

а) кодексы;

б) исполнительная власть;

в) система демотиваторов.

В данной модели нельзя ставить слабого человека у власти и невозможно отсутствие установленных правил.

4.Организационная структура.

В данной модели наиболее эффективно применимы следующие структуры[6,260]:

а) рациональная бюрократия. Специфика:

узкое разделение труда;

максимальная подотчетность;

отчеты осмысленные; отчет короткий и проверяемый; единоначалие (отсутствие контактов по горизонтали); формализованный (холодный) морально-психологический климат, который:

-защищает систему от информационных паразитов (слухи, сплетни) и не позволяет возникнуть ситуации манипулирования руководителем;

-способствует чистоте информации (до руководителя доходят факты в чистом виде)

б)армия.

Характерна наличием осмысленного блока при руководителе (помощники, замы) штаба.

Распределение обязанностей между руководителем и штабом[19,437]:

1- Руководитель-стратегия. Штаб-тактика. 2. Руководитель-генерация идей. Штаб-воплощение идей. 3- Руководитель-принятие решений. Штаб-сбор информации для принятия решения.

Рисунок 1 - Организационная структура

Необходим мощный принцип единоначалия. Необходим исполнительный директор - абсолютный администратор. Его задачи - выбить из системы результат, обеспечить систему ресурсами.

Система работает так: штаб собирает информацию для принятия решения. Руководитель принимает решение. Штаб вырабатывает план тактических мероприятий по реализации этого решения. Руководитель отдает команду исполнительному директору, который реализует эти мероприятия.

Характерные черты армии имеют отклонения от рациональной бюрократии:

· более широкая специализация;

· при сохранении принципов единоначалия и субординации большое значение приобретает корпоративнаяэтика («Кодекс чести»);

· сохраняется холодный морально-психологический климат;

• подотчетность приобретает больше смысла. Появляется возможность экспертных оценок (на уровне «штаба»).

Бюрокрагия приводит к стабилизации вплоть до окаменелости. Армия дает возможность обретения стабильности, с сохранением динамики. Что дает системе больше шансов для изменения и выживания.

5. Коммуникации.

Авторитарная модель характеризуется:

• односторонними коммуникациями (принцип «салями» - т.е. все коммуникационное поле «нарезается» на процедуры, как на ломтики), обслуживающимися 2-мя рычагами:

-индикаторы (заранее заданные показатели, по которым контролируется процедура);

-контроль (любую процедуру может проконтролировать сам руководитель, благодаря четко расставленным индикаторам и стандартизированным отчетам)

• основой коммуникации является регламент.Регламент - канал связи, в котором протекают сигналы:

-деловая информация;

-власть;

-отношение между руководителем и коллективом;

-необходимость отчета.

Регламент обслуживается определенным языком (напр., «Приказываю »)

• упорядоченной, формализованной информацией (для того чтобы к получателю доходил чистый сигнал).

6. Принятие решений

в авторитарной системе интуитивное. Не посчитать, а почувствовать.

Распределение ответственности и прав происходит на уровне власти. Вниз делегируется только ответственность. Креатив только наверху у руководителя. Необходимо беречь руководителя - он является мозгом системы. Основные проблемы, связанные с этим:

· усиленный износ руководителя, ему необходима регенерация. Предельный срок работы в таком режиме 12 лет (5-7 лет на ресурсах, потом начинается рост веса - первый сигнал износа; через 7 лет возможен системный сбой - инфаркт, инсульт)