Модели менеджмента персонала

Актуальность работы заключается в том, что взаимодействие людей в организации в процессе управления подчинено определенным законам. Эти законы формируются в зависимости от цели управления, движущей силы, устремления управляющего блока, устремления людей организации, морально-психологического климата, стиля управления, принципов распределения прав и ответственности и образуют Модель Организационного Поведения (МОП).

В результате поставлены следующие задачи для исследования:

. Дать характеристику моделей организационного поведения;

. Определить факторы, влияющие на управление персоналом, включая центральную стратегию управления, авторитарную модель, коллегиальную модель, патерналистскую модель, или «опека», поддерживающую модель, развивающую модель (партнерство);

. Показать выбор модели управления персоналом.

• Характеристика моделей организационного поведения
• Центральная стратегия управления
• Авторитарная модель
• Коллегиальная модель
• Патерналистская модель, или «опека»
• Поддерживающая модель
• Развивающая модель (партнерство)
• Выбор модели управления персоналом