Актуальность работы заключается в том, что
взаимодействие людей в организации в процессе управления подчинено определенным
законам. Эти законы формируются в зависимости от цели управления, движущей
силы, устремления управляющего блока, устремления людей организации, морально-психологического
климата, стиля управления, принципов распределения прав и ответственности и
образуют Модель Организационного Поведения (МОП).
В результате поставлены следующие задачи
для исследования:
. Дать характеристику моделей
организационного поведения;
. Определить факторы, влияющие на
управление персоналом, включая центральную стратегию управления, авторитарную
модель, коллегиальную модель, патерналистскую модель, или «опека»,
поддерживающую модель, развивающую модель (партнерство);
. Показать выбор модели управления
персоналом.
|