Разделы сайта

Совершенствование системы управления предприятием на примере магазина ИП Сердюк

Любое предприятие и его производство, бесспорно, относятся к сложным экономическим объектам управления. Основная проблема организации эффективного управления такими объектами связана с большими затратами, которые может себе позволить не каждое предприятие. Это прежде всего затраты на сбор информации об объекте управления, на синтез его модели, на выработку управления и его реализацию. Поэтому эффективность управления производством целесообразно рассматривать в симбиозе со следующих двух позиций:

экономическая эффективность системы управления;

технологическая эффективность системы управления.

Оценка экономической эффективности системы управления определяется традиционным образом через соотношения результатов и затрат. Что же касается технологической эффективности, то ее можно выразить через различные свойства эффективной системы, позволяющие достигать заданных целей в различных условиях. Такой подход к оценке эффективности управления производством продиктован тем, что не всегда экономически эффективная система управления является технологически эффективной, то есть не позволяет достигать всех заданных целей поведения в различных условиях в силу низких функциональных возможностей.

Еще большие трудности в оценку эффективности систем управления сложными объектами вносит противоречие, когда система, являясь технологически эффективной, но в силу высоких затрат на ее реализацию становится экономически нецелесообразной.

Актуальность данной работы определяется тем, что для формирования эффективной системы управления необходимо найти компромиссное соотношение между ее экономической и технологической эффективностью. При этом к основным факторам оптимизации при поиске компромиссного решения следует отнести оптимальные объемы производства, от которых зависят объемы информации перерабатываемой в процессе принятий решений и минимально необходимые, но достаточные затраты на формирование системы управления с требуемыми функциональными возможностями.

Построение эффективной системы управления любым предприятием необходимо начинать с оценки условий и характеристик среды, в которых оно работает. Затем, с учетом имеющихся средств и выявленных условий работы, следует определить глубину реализации основных свойств технологической эффективности и выбрать принцип организации системы управления, позволяющий наиболее полно реализовать требования технологической эффективности. Далее проводится предварительная оценка экономической эффективности формируемой системы с учетом требующихся для ее реализации затрат. В случае, когда оценки экономической эффективности является неудовлетворительной вносятся коррективы в обеспечение технологической эффективности, позволяющие снизить затраты на формирование системы управления и т.д., до достижения максимально возможной технологической эффективности, которую можно обеспечить исходя из имеющихся средств на формирование системы управления.

Предметом исследования в настоящей работе являются направления совершенствования системы управления предприятием на примере магазина ИП Сердюка В.В.

Объектом исследования торговое предприятие - магазина ИП Сердюка В.В.

Цель исследования состоит в изучении основных элементов системы управления и принципов эффективного управления предприятием.

Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

рассмотреть систему управления предприятием, ее основные элементы;

рассмотреть основные принципы эффективного управления предприятием;

проанализировать организационно - экономическую ситуацию на торговом предприятии магазин ИП Сердюк

проанализировать направления совершенствования системы управления торговым предприятием магазин ИП Сердюка В.В. и разработать рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием.

Информационная база, использованная для выполнения выпускной квалификационной работы, включает:

данные планов предприятия;

управленческая отчетность;

статистическую отчетность, отчеты о реализации продукции;

материалы личных наблюдений.

Работа состоит из введения, трех глав, включающих ____параграфа, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

В первой главе дипломного проекта освещена организационно-правовая основа и виды деятельности предприятия.

Во второй главе проводится анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Актуальность работе придает третья глава, в которой осуществляется разработка практических мероприятий по совершенствованию системы управления предприятия.

Проблемы организации и повышения эффективности управления предприятием исследовали многие отечественные и зарубежные ученые: Д. Болт, С.Н. Виноградова, В.П. Воронин, А.М. Гаджинский, М.М. Дарбинян, П. Зермати, Р.П. Мешечкина, Л.П. Наговицина, Ш.B. Опельбаум, А.В. Орлов, В.К. Памбухчиянц, Ф.Г. Панкратов, А.А. Смехов, ВДж. Стэнтон, Б.Дж. Уолкер, П. Цвирнманн, М.Дж. Эцель.

В то же время проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях рыночной экономики исследованы недостаточно. Требуются разработка комплексного подхода к оценке управления и обоснование рекомендаций по его совершенствованию в современных условиях.

Теоретическую и методологическую основу работы составили отдельные положения экономической теории, экономические законы, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов.

Для решения прикладных задач, рассматриваемых в работе, использовались методы: наблюдение, сравнительный анализ, ряды динамики, индексный метод, средних величин, корреляционно-регрессионный анализ. Для обработки экономической информации и графического представления результатов исследования использованы компьютерные технологии и различные пакеты программного обеспечения, такие как Microsoft Excel, Microsoft Word, 1C: Предприятие 8.1.

Особенности управления малыми предприятияМИ

    Мотивационная теория

    Стратегический анализ

    Обучение персонала

    Структуры управления


    © 2018 www.manageinfo.ru