|
Данная тема является весьма актуальной в условиях
перехода к рыночным отношениям, поскольку требования к использованию трудовых
ресурсов повышаются.
В рыночной экономике отношения, связанные с
распределением трудовых ресурсов, их воспроизводства, регулируются через рынок
труда. В качестве товара на рынке труда выступает рабочая сила. При этом
составными элементами рынка труда становятся такие важнейшие категории как:
спрос, предложение, цена рабочей силы и конкуренция.
Вследствие этого трудовые ресурсы выступают в
качестве сложнейшей социально-экономической категории. Поскольку они
представляют собой часть населения страны, которая в силу психофизиологических
и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или успех.
В условиях становления рыночной экономики в нашей
стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных
форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую
эффективность любого производства.
Успех работы организации обеспечивают работники,
занятые на ней. Именно поэтому современная концепция управления организацией
предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой
деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей
производства - персоналом организации.
Вполне естественно, что в каждой организации
возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной
системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с
учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за
труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их
бытовых условий и отдыха и т.д.
Главный потенциал организации заключен в кадрах.
Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние
условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой
активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и
позволяют организации существовать.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни
одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что
управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и
практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство
трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально
подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для
того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей
организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной
области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с
тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми
ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной
мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все
руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Цель курсовой работы - рассмотреть управление
трудовыми ресурсами и основные направления повышения эффективности
использования персонала организации управления.
Задачи работы:
произвести анализ формирования персонала на РУП
"Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР";
рассмотреть пути повышения эффективности
использования персонала организации управления.
Объектом исследования является работа
эффективности использования трудовых ресурсов на РУП "Гомельский
радиозавод имени 60-летия СССР".
Источники информации для написания курсовой
работы: материалы РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР",
учебные пособия таких авторов как Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной
деятельности предприятия", Максименко Н.В. "Экономика предприятий
торговли", Гончаров В.И. "Менеджмент”, Горелов Н.А. "Экономика
трудовых ресурсов”.
При написании курсовой работы использовались методы
сравнения, систематизации, обобщения данных, табличный способ изображения
данных.
Структура данной курсовой работы: состоит из
введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Выполнена на _____ л. с использованием разнообразной литературы из 28
источников, с 10 приложениями и включает 17 таблиц, 7 рисунков.
Персонал организации, особенности его
формирования и показатели эффективности использования
|
Manage Info
