Разделы сайта

Увеличение объема реализации за счет сокращения потерь рабочего времени на ООО Фирма Аква-Дон

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по управлению обеспеченностью трудовыми ресурсами повышению эффективности их использования. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без достоверной и своевременной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем отражается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия, таких как производительность труда, издержки на рабочую силу, уровень профессионального обучения, динамика рабочей силы, эффективность использования рабочего времени.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, своевременность и качество выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Экономический анализ трудовых ресурсов особенно важен в условиях рынка. Так как выживание предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства, в которой важнейшую роль играют трудовые ресурсы предприятия. При этом объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является одной из важнейших составляющих анализа персонала. В процессе анализа использования рабочего времени проверяется обоснованность производственных заданий, изучается уровень и качество их выполнения, выявляются потери рабочего времени и устанавливаются их причины, а также выявляются резервы повышения эффективности использования рабочего времени, разрабатываются необходимые организационные мероприятия.

Актуальность темы данной работы очевидна. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективности их использования, а также от эффективного использования рабочего времени зависит эффективность деятельности предприятия. Недостаточно эффективное использование рабочего времени приводит к снижению объемов производства и реализации продукции, соответственно предприятие недополучает часть прибыли. Снижение же потерь рабочего времени может без дополнительных затрат привести к росту производительности и увеличению объема выпуска продукции.

Предметом исследования данной работы является эффективность использования фонда рабочего времени. Объектом исследования является ООО «Фирма Аква - Дон» зарегистрированная 8 мая 1996 года как производитель натуральной минеральной лечебно - столовой воды. Владеет тремя скважинами, глубина которых составляет 85, 150 и 87 метров. В 1996 году ООО «Фирма «Аква - Дон» одна из первых в регионе получила лицензию на право добычи и розлива минеральных и питьевых вод в ПЭТ - бутылки.

На сегодняшний день ООО «Фирма «Аква - Дон» является одним из лидеров по производству минеральной и питьевой воды по Южному Федеральному округу и удерживает 34% регионального рынка. Компания «Аква - Дон» отмечена медалью «Отличник качества», которая была вручена в рамках выставки «100 лучших товаров России». Более 50% жителей города Ростова - на - Дону употребляют продукцию ООО «Фирмы «Аква - Дон», питьевая вода «Иверская» и «Аксинья».

Начав с бренда «Аксинья», до сих пор являющегося одним из самых популярных на рынке Ростова - на - Дону и области, компания «Аква - Дон» существенно расширила спектр производимых минеральных и питьевых вод, отмечая популярные бренды, можно назвать артезианскую питьевую воду «Иверская», минеральные воды «Наша Марка» и «Капля живой воды», содержащие природный йод. Все воды имеют свой уникальный состав, что позволило водам найти своего потребителя на рынке и пользоваться устойчивым, постоянно возрастающим спросом.

ООО «Фирма «Аква - Дон» располагает службой прямой доставки воды 19л (ООО «Аква - Дон Плюс»), оснащенной специализированным автотранспортом, которая была образована весной 2007 года. Основной ассортимент производимой продукции реализуется через генерального дистрибьютора - ООО «Миллениум».

Основной вид деятельности компании - производство и реализация питьевой и минеральной воды, а также ее доставка клиентам. Доставка осуществляется в пределах города Ростова - на -Дону. Основной вид продаваемой продукции - питьевая вода «Иверская» в 19-литровых бутылках. Другие виды деятельности: продажа воды в 19 - литровых бутылках и прочего ассортимента через водные павильоны, продажа питьевой воды в 0,5 литровых бутылках через специализированные автоматы (вендинг), передача в аренду 19 - литровых бутылок.

Увеличение объема реализации продукции возможно за счет более эффективного использования трудовых ресурсов, в том числе за счет повышения эффективности использования рабочего времени.

Целью данной работы является анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии ООО «Фирма «Аква - Дон», выявить резервы повышения эффективности, а также разработать соответствующие мероприятия.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

- изучение методологии анализа использования рабочего времени;

- анализ и оценка экономической деятельности предприятия;

- анализ обеспеченности трудовыми ресурсами;

- анализ и оценка эффективности использования персонала;

- анализ и оценка эффективности использования рабочего времени;

- выявление резервов сокращения потерь рабочего времени;

- разработка организационных мероприятий по сокращению потерь рабочего времени;

- экономическое обоснование мероприятий и оценка их экономической эффективности.

Дипломная работа состоит из введения, заключения и пяти разделов. В первом разделе изучены теоретические аспекты использования рабочего времени и его влияния на объем производства и реализации, а также анализ использования фонда рабочего времени и резервы повышения эффективности его использования. Во втором разделе представлена экономическая характеристика ООО «Фирма «Аква - Дон», проанализирована эффективность использования персонала и выявлены потери рабочего времени. В третьем разделе представлен анализ обеспеченности предприятия информационными и компьютерными ресурсами, а также предложение по повышению эффективности использования информационных технологий. Четвертый раздел содержит в себе разработку организационных мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени и оценку их экономической эффективности. В пятом разделе рассмотрены вопросы по улучшению охраны труда на производстве.

. Теоретические аспекты анализа использования рабочего времени и оценка его влияния на объем реализации

    Мотивационная теория

    Стратегический анализ

    Обучение персонала

    Структуры управления


    © 2018 www.manageinfo.ru