Разделы сайта

Мотивация труда работников организации и пути повышения ее эффективности в условиях действующей социальной политики

Становление рыночной экономики выдвигает в число первоочередных проблем преобразование механизма управления, изменение принципов мотивации труда. Их актуальность для Беларуси вызвана сложностью переходного периода, выбором пути социально-экономического развития, кризисом всех сфер общества, созданием собственной модели развития. В данных условиях особую значимость приобретает необходимость активизации человеческого потенциала.

Мировой опыт свидетельствует, что существует множество разно вариантных теорий и моделей мотивации поведения и деятельности индивида. Такое количество взглядов на проблему мотивации труда - свидетельство того, что трудовая активность формируется в зависимости от многих факторов. Чем глубже разрыв между стоимостью товара и стоимостью труда, тем меньше его мотивированность. Проблема роста стоимости рабочей силы должна решаться на государственном уровне через систему минимальных социальных гарантий, в отраслях и в организациях - через договорное регулирование в рамках социального партнерства, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.

В условиях перехода к рыночной экономики и организации должны работать по-новому, считаться с законами и требованиями рынка, осваивая новые типы экономического поведения, приспосабливая свою деятельность к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечный результат деятельности организации. Одна из главных задач - нахождение наиболее эффективных способов управления трудом, которые обеспечивают активизацию человеческого фактора.

Готовность и желание человека выполнять свою работу - один из ключевых факторов успеха функционирования организации. Поэтому, важно знать, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Поведение людей определяется взаимодействием различных внутренних и внешних побудительных сил. К внутренним относятся мотивы, под которыми понимается состояние предрасположенности, готовности, склонности действовать соответствующим образом; средство, с помощью которого личность определяет свое поведение.

Повседневная трудовая деятельность мотивируется материальной заинтересованностью работника, стремлением реализовать собственный потенциал, свою социальную роль принятием участия в общественно значимой деятельности.

Руководитель должен постоянно разрабатывать и внедрять в организации новые системы мотивации - что является стимулом к новым трудовым отношениям, складывающимся между работниками и руководителем.

В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно. Раньше оно заменялось понятием "стимулирование". Не совсем правильное такое понимание мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на потребностно-мотивационную личность работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня - наиважнейший резерв повышения эффективности производства.

Предмет исследования работы - мотивация труда работников организации. Объект исследования: Государственное учреждение "Специализированная детско-юношеская школа олимпийского резерва № 5" (далее ГУ "СДЮШОР № 5").

Актуальность данной темы предопределила цели и задачи работы.

Цель работы - изучить мотивацию труда работников в организации и выявить пути повышения ее эффективности.

В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

мотивация труд эффективность повышение

рассмотрена сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников организации;

изучены методические подходы к анализу мотивации труда работников организации;

дана характеристика нормативно-правовой базы, регулирующей мотивацию труда в Республике Беларусь;

охарактеризована организационно-экономическая деятельность ГУ "СДЮШОР № 5";

проведен анализ системы мотивации труда работников;

дана оценка эффективности мотивации труда работников;

предложены пути повышения эффективности мотивации труда работников в условиях социальной политики.

Элементами новизны работы можно считать выявление резервов и разработка путей повышения эффективности мотивации труда работников в условиях действующей социальной политики.

Практическая значимость данной работы заключается в возможности ее использования как наглядного примера при анализе и изучении мотивации труда работников организации.

Методологической основой дипломной работы являются публикации отечественных и зарубежных экономистов, менеджеров, финансистов, Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы посвященные, мотивации труда, статистические сборники, нормативные документы.

Теоретические и методические аспекты эффективности использования мотивации труда получили широкое освещение в работах Савинского А.И., Адамчук В.В., В.В. Ермолович Л.Л., Головачев А.С., Климович Л.К., Виханский О.С. и др.

При написании дипломной работы были использованы следующие методы и приемы: метод экономического анализа, экономическо-статистический метод, аналитико-графический метод, метод сравнения, абсолютных и относительных величин и др.

Практическая часть дипломной работы выполнена на материалах статистической и бухгалтерской отчетности ГУ "СДЮШОР № 5" за 2008 - 2010 гг. (баланс и приложения к нему, отчет по труду, положение о порядке установления надбавок к заработной плате и премирования, оказания материальной помощи работникам, устав организации).

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Во введении обоснована актуальность темы, показана практическая значимость данной работы, ставится задача и указываются пути ее решения. В первой главе рассмотрена сущность и виды мотивации труда работников. Во второй главе проводится анализ мотивации труда работников организации. В третьей главе определены пути повышения эффективности мотивации труда работников организации. В заключении сделаны краткие выводы о результатах проведенного анализа мотивации труда работников организации.

Дипломная работы выполнена на _____ листах печатного текста, содержит 8 рисунков, 21 таблицу, 13 приложений. Список используемых источников содержит 31 наименование.

Мотивация труда работников организации

    Мотивационная теория

    Стратегический анализ

    Обучение персонала

    Структуры управления


    © 2018 www.manageinfo.ru